深圳跨界女王，不做第二，只做唯一(美中報道）
機器人賽道是中國製造業彎道超車的機會60歲的曾芳勤準備再拼一把，看看中國製造業到底能走多遠。
蘋果iPhone以一己之力捧出了眾多富豪。
在中國就有三位“果鏈女王”——藍思科技周群飛、立訊精密王來春、領益智造曾芳勤。她們或為蘋果iPhone手機生產零部件，或提供整機系統組裝服務，並由此積累了滾滾財富。
在最新揭曉的《2025胡潤女企業家榜》中，藍思科技周群飛以1100億元身家排名第二，立訊精密王來春以855億元身家排名第四，領益智造曾芳勤則以695億元身家排名第六（廣東第二）。
三位女富豪中，周群飛和王來春都是由“打工妹”逆襲，她們的故事也更為大眾熟知，相比之下，曾芳勤卻很少被人提及；周群飛和王來春是胡潤女企業家榜年度排名前10的常客，曾芳勤倒是今年令人矚目的新面孔。
其實，縱觀曾芳勤的商業佈局，從消費電子到新能源汽車產業，再到如今投身於具身智能、伺服器等AI終端產業，她麾下的領益智造始終緊跟時代步伐。
今年6月，曾芳勤更是喊出了“All in具身智能”的口號。
入選“果鏈”
曾芳勤出生於1965年，廣東深圳人。
她畢業於名校，還是一名“海歸精英”創業者。在那一代中國製造企業創始人中，曾芳勤算是站在了較高起點上。
上世紀80年代，從武漢大學本科畢業後，曾芳勤被分配到深圳一家國企從事漁業管理工作。
恰逢“留學潮”興起，曾芳勤也想去看看外面的世界。於是她放棄了“鐵飯碗”，選擇赴美留學。
在美國，曾芳勤成功取得休士頓大學跨國管理碩士學位，還在矽谷賺到了人生第一桶金。
矽谷工作期間，曾芳勤接觸了大批生產製造企業。後來，她加入美時精密公司，擔任中國區總經理。
無論在美求學工作還是回國後擔任跨國公司高管，這些經歷使得曾芳勤具備了豐富的理論知識以及開闊的國際視野。
人生轉捩點出現在2006年。
彼時，諾基亞正在為熱熔膠業務尋找合作夥伴，這促使曾芳勤產生了創業念頭。
那一年，曾芳勤在深圳創立了領勝電子科技公司，主營業務是為諾基亞等手機廠商提供精密模切件，這就是領益智造的前身。
當時，曾芳勤最擔心的問題，就是不能按時出貨。
為了保障生產，領益智造就連會議室都擺滿了生產機器。開會時，員工只能站在機器旁討論。
曾芳勤認為，在創業初期，生存問題比面子更重要。客戶要的是按時交貨，而不是看供應商是否有氣派的會議室。
確實有客戶來公司開會時提到無會議室可用，曾芳勤卻笑問：“你們到底是要出貨還是要開會？”
“精益製造”“成本領先”，這些生產理念也在公司發展初期就體現出來。
不過在領益智造，降本主要不是通過壓縮勞動力成本。曾芳勤曾說，“我們最後一步才是勞動力。”她首先想到的是通過使用先進設備提高生產效率。
當時，國內模切行業普遍採用平板機器加工，而歐美企業採用圓刀機器加工。使用平板機器加工時，設備向下才工作，向上起來卻沒有工作，一半時間被浪費了。
為了改進這個問題，領益智造準備購買全球最貴的德爾塔機器。
每臺德爾塔機器需要40萬—50萬美金，相當於公司半年的營收。在這種情況下，曾芳勤決定自己研發。
她買下兩臺二手圓刀機，帶領團隊把零件拆解下來，然後分析原理，思考如何用國產材料替代進口配件。
最終，領益智造成為國內最早生產圓刀機器的企業。
曾芳勤曾說，“購買一臺機器40萬—50萬美金，自己研發大概30萬人民幣，精密度可能不夠，因此我們不斷訓練圓刀人才，進行設備調整。”
另一個降本環節則來自原材料。
領益智造摸索出了“原材料套切工藝”，如果接到兩個零件使用同一種原材料，生產工人就會把兩個零件嵌套加工，這就使得材料損耗大幅降低。
在一系列技改以及降本措施下，領益智造生產成本低於歐美同行12到15個百分點。
2007年，蘋果公司開始在全球佈局供應鏈網路。
憑藉多年技術積累與成本優勢，2008年，領益智造成功入選蘋果供應鏈。
領益智造先是從Mac產品線切入，隨後逐漸擴展到iPhone、iPad、Apple Watch、Apple Vision Pro、AirPods等產品。
大手筆“掃貨”
入選“果鏈”後，領益智造進入高速發展期，客戶也逐漸多元化。
不過領益智造的優勢遠不止於成本優勢。曾芳勤常對員工們說，“只有把技術和服務做到極致，才能掌握主動權。”“我們寧可為價格解釋一陣子，也不為品質道歉一輩子。”
在她看來，領益智造一開始就在全球範圍內發展客戶，歐美企業更多重視技術精度和交付效率，而國內很多廠家還習慣於低價競爭，這是領益智造的大機會。
曾芳勤曾形容當時的壓力，“把牙血都咬出來了”。
因為越是國外頂級大客戶，越是對供應鏈企業要求嚴苛。有的訂單對於領益智造來說，成本甚至比買價還要高。
一道難題是，面對利潤虧損的訂單，到底接還是不接？
在曾芳勤看來，有的訂單在接單時是虧損的，但在研發生產過程中不斷優化流程，最終交貨時卻有可能是盈利的，過程中還能學到大公司的管理模式和品質標準。
面對“利潤虧損”等諸多挑戰，曾芳勤都以技術創新和成本優勢逐個攻克。
另一面，同樣讓人稱道的，還有曾芳勤在資本市場長袖善舞的能力。
2018年，領益智造反向收購江粉磁材，借殼登陸A股市場。自此，領益智造開啟了“買買買”模式。
通過收購珠海偉創力等國內企業，領益智造獲得了整機組裝能力，隨後又將全球大型充電器製造商賽爾康收入囊中。
2020年底，領益智造市值一度突破千億元。
但和其他蘋果供應鏈企業一樣，入選“果鏈”既能帶來高速增長，也有可能成為公司發展桎梏。一個典型案例是，蘋果公司曾經的核心供應商歐菲光，2020年被踢出果鏈，由此直接導致當年營收暴跌52.75%，淨利潤虧損26.25億元。
長期發展考慮，領益智造需要擺脫對於大客戶的過度依賴。
曾芳勤瞄準了“車鏈”。
2021年，領益智造斥資3800萬元收購浙江錦泰，由此切入汽車產業鏈。
領益智造看中浙江錦泰，因為後者在當時是賓士、寶馬、保時捷、特斯拉的結構件供應商，在新能源汽車領域有諸多專利和優質客戶管道。通過收購，領益智造得以快速進入動力電池功能件以及其他汽車精密結構件領域。
今年8月，領益智造收購了江蘇科達。
江蘇科達主要產品為汽車儀錶板、副儀錶板、門護板、立柱等汽車飾件。通過收購江蘇科達，領益智造不僅將自身產業鏈延伸到汽車飾件領域，後者還帶來了奇瑞汽車、上汽集團、理想汽車、吉利汽車等重要客戶。
10月底，領益智造又發佈公告，擬收購浙江向隆。
如果收購成功，領益智造將形成從電池結構件到新能源汽車飾件、動力傳動系統軸件等關鍵產品的完整佈局。另外，浙江向隆還具備Tier1（一級供應商）資質，可以更快推動領益智造汽車業務從零部件供應商向系統服務商轉型。
曾芳勤曾說，領益智造進入新能源汽車產業時間較晚，因此更多是用“並購”方式實現追趕，但領益智造不是單純追求規模的公司，而是追求高質量發展。
“領益智造的目標不是做大規模，而是做實、做精，直至不可取代。我們甚至會進入一些高競爭的賽道，以全球領先的、要求高的企業為目標客戶。”
成為機器人產業的“生態橋樑”
在今年8月的首屆世界人形機器人運動會上，一個名叫“領瓏”的機器人表現不俗，拿下物料搬運和混料分揀“雙料”冠軍。
在物料搬運環節，由於比賽現場設置了強光干擾，多數機器人視覺系統瞬間“致盲”，抓取成功率不到50%；領瓏機器人卻憑藉“空間搶佔式抓取演算法”，從識別到精准抓取全程僅需0.8秒，強光下成功率仍保持95%。
在混料分揀環節，當上百根外觀相似的波紋管散落料箱時，領瓏機器人卻自動鎖定長度僅5釐米的最短一根，然後穩穩夾起。
這個領瓏機器人便來自領益智造。
事實上，早在2009年，領益智造就已進入工業機器人領域。
2022年起，領益智造開始切入智能機器人賽道。
由於人形機器人和新能源車在視覺演算法、晶片、電機等方面有很大的技術同源性，新能源車產業鏈企業佈局人形機器人，將產生巨大的協同效應。
另外，領益智造在全球擁有58個製造基地，涵蓋上下料、搬運、裝配、檢測等上千個細分場景，這對於人形機器人本身就是一個巨大的訓練場。
而與其他車鏈企業不同的是，除了生產機器人零部件和整機，領益製造還在很大程度上承擔了“生態橋樑”的角色。
一方面，領益智造對接了數十家國內頭部機器人企業；另一方面，領益智造連接了模組廠。在充分瞭解機器人企業通用需求基礎上，領益智造將結合自身製造經驗，與模組廠聯合研發產品。
對於模組廠來說，當一款產品有了規模化市場需求，其研發和製造成本將被進一步攤薄；機器人企業採購成本也將大幅降低。這有助於人形機器人規模化落地應用早日實現。
“我們的第一個目標，就是通過我們的製造能力和生態整合，把整機成本至少降一半，做到20萬元以下；第二個目標，是通過在真實場景中的強化訓練，讓機器人能做更多、更複雜的工作。”曾芳勤說。
現如今，在“All in具身智能”戰略下，領益智造計畫未來三年在具身智能領域每年投入不少於2億元，目標是成為全球前三的具身智能硬體製造商。
結語
曾芳勤曾把上市公司比作穿上了一雙“紅舞鞋”，一旦穿上就脫不下來。
“當一個賽道逐漸成熟，我們就必須去尋找下一個能夠讓我們繼續跳舞的舞臺，必須保持高速、穩定且高質量的增長，這是壓力，也是動力。”
有人質疑曾芳勤跨界太頻繁，但她認為，製造業底層邏輯是相通的，都是靠技術和效率說話，唯有提前佈局才能搶佔先機。
因此，從“果鏈”到“車鏈”，再到現如今“All in具身智能”，曾芳勤沒有躺在自己的舒適區，而是不斷向高端製造轉型。
值得關注的是，曾芳勤已經60歲了。
很多人將這個年齡視為職業生涯的終點，曾芳勤卻站在了新產業革命的起點上。她無比篤定，“目前機器人產業相當於處於智能手機發展初期，是我們認定的下一個‘十萬億級’的舞臺。”
為了補充資金彈藥，今年10月29日，領益智造發佈公告，公司準備赴香港聯交所主板掛牌上市。
曾芳勤說：“我想看看中國製造業能走到多遠，機器人賽道是中國製造業彎道超車的機會，我想帶著團隊拼一把，為行業留點東西。”(作者：田甜，最華人)
