劉強東拿下中興！太突然(美中報道）
大動作落地。
2026年春節之際，劉強東又整了件大事！
京東“拿下”了今年最火的中興科技。
現在京東跟中興都官宣了，雙方簽署了一份為期三年的戰略合作協議。
京東宣佈，拿下了中興、努比亞、紅魔的全管道國代權，三年要幹到一百個億；中興也借京東的供應鏈和流量，力圖打個翻身仗。
這次京東下決心了，因為這次可不是簡單的賣貨，它要的是“全管道國代權”。
說白了，就是線上線下通吃，從手機到平板、隨身WiFi，甚至AI技術，它全都要。
作為老牌廠商，中興產品矩陣完善，技術實力雄厚，可它缺管道、缺用戶洞察、缺市場化迭代能力。
線下門店不足，線上流量分散，很多好技術沒能轉化成好銷量。
這次，京東拿下中興，就是要通過整合從物流、金融到技術、線下門店的全鏈路資源，為中興提供了一種可以“輕裝上陣”的深度合作模式。
簡單翻譯就是：中興、努比亞、紅魔三大品牌，未來幾乎所有賣貨、導流、推廣，都要和京東團隊一起打磨、和京東用戶數據、供應鏈能力深度綁定。
可以說，近期京東動作密集，在劉強東主導下，京東正以多線進攻姿態，持續擴大商業版圖與行業影響力。
比如，前段時間，京東接連與理想汽車，宇樹機器人，等等科技巨頭簽約。
沒辦法，京東現在很焦慮，這是一場背水一戰。
君不見。這幾年劉強東在斷崖式衰老，臉上也一直繃著一種緊張感。
京東現在壓力大啊，它的基本盤是電商，但在電商的多快好省裏，京東電商原來最大優勢“快”，不僅被美團偷家，阿裏大搞即時零售，對他也是釜底抽薪。
京東不能再等了，在劉強東看來，“京東這五年，是最失敗的五年”，京東必須鼎新革故，變革求錯。
而京東最大的優勢是一體化供應鏈物流體系，劉強東現在就是想用這一優勢，和其他缺乏這一優勢的品牌，以長補短，構成1+1＞2的共贏。
當然，這種模式必然讓劉強東的商業版圖鋪得更大，重資產商業模式更明顯，利潤率更低。
比如最近的財報顯示，2025年第三季度，京東營收2991億，同比增長14.9%；但是淨利潤卻暴跌了54%；而京東外賣在內的新業務更是虧損了100多億。
但就算短期虧錢，劉強東也要拼力一搏，因為變才有機會，邊走邊試，說不定可以走出一條新路。
沒辦法，當代商業世界就是一個暗黑森林。
就算是企業巨頭，一有不慎，就可能被旁邊的獵人狙擊，轟然倒塌。動物兇猛、競爭慘烈，劉強東，難啊！
現在劉強東正在逼自己全力一搏，每個新賽道都是大賭注。種種跡象表明，劉強東真的在下一盤很大的棋，或將打造一個前所未有的商業帝國！
祝他成功！(財聞要鑒)
