萬達電影改名儒意，一個時代轉身，一個野心浮出水面(美中報道）
“萬達改名了？”第一眼看到這條6熱搜的時候，不少人都會有點懵。畢竟萬達廣場和王健林“一個億小目標”的名號早已家喻戶曉。但仔細一看就會發現，此次改名的並非我們熟知的萬達集團，也不是管理著萬達廣場的“萬達商管”，而是有著“A股院線第一股”之稱的萬達電影。
萬達電影和萬達商管，一度都是萬達集團旗下的公司。2026年4月19日，萬達電影發佈公告稱，公司已完成工商變更登記手續，公司名稱由“萬達電影股份有限公司”變更為“儒意電影娛樂股份有限公司”，證券簡稱由“萬達電影”變更為“儒意電影”，證券代碼002739保持不變。
截至2025年12月31日，萬達電影擁有直營影院714家、銀幕6179塊。在業績回暖、規模依舊領先的當下，這次改名，更像是為了在資本市場重新出發，還是與原萬達體系做最終切割？
難割萬達紐帶：影院場景仍綁商業體
如果關注過萬達影業相關動態，就會發現此次改名其實有跡可循。早在2023年7月，儒意影視就以22.62億元受讓萬達文化集團所持萬達投資的股權，交易完成後持有萬達投資51%股權，成為其控股股東。而萬達投資正是萬達電影的核心控股主體。根據相關股權公示，登記為萬達電影第一大股東（持股約20.9%）的萬達投資，已被“儒意系”掌控。
隨著控股權完成交接，公司經營也逐步回暖。根據2025年萬達電影業績預告，公司當期實現扭虧為盈，歸屬於上市公司股東的淨利潤預計在4.8億元至5.5億元區間，而上年同期虧損9.4億元。
無論叫什麼名字，從院線角度分析，當下的儒意電影仍很難跳脫與萬達廣場的關係。其歷史上高度依託萬達廣場發展，且至今仍保持緊密的業務合作關係。截至2025年底，儒意電影超過60%的直營影院設立在萬達廣場內，全國TOP100影院中，有40家位於萬達廣場。2025年，已歸屬儒意的萬達影業高層在接受採訪時表示，“公司現有租賃合同剩餘期限不低於10年（自2024年1月1日起），且到期後可續展10年。雙方將繼續保持長期穩定的合作模式。”這似乎也從側面說明，為何時隔兩年多儒意才啟動更名，同時刻意保留“萬達影院”品牌。
拿掉萬達的牌子，目的並非外界解讀的單純告別王健林時代，更多是因為新儒意不願再單純依靠電影票銷售收入盈利，希望從商業地產配套的影院模式，轉型為“內容+場景”的綜合娛樂運營商。4月20日上午，儒意電影董事長兼總裁陳祉希發佈全員信稱，公司更名為儒意電影，是為更好地契合戰略發展方向：“儒意”代表根植於血脈的內容創作基因，“電影娛樂”彰顯以線下場景為核心、深耕多元娛樂體驗的決心。
在儒意的“超級場景”概念裏，院線不僅要融入了沉浸式戲劇、主題展覽、Livehouse、特色食品等多元業態，還要實現從“觀影”到“社交”的體驗升級。在“超級IP”運營上，深耕IP全生命週期價值，將衍生品開發、主題空間打造前置至內容創作階段，通過影劇聯動、空間敘事等方式，構建沉浸式文化宇宙。
過往儒意系在影視內容製作方面的強大基因——從《你好，李煥英》到《琅琊榜》，從《消失的她》到《致我們終將逝去的青春》，儒意影業過去累計製作超百部影視作品，未來計畫將旗下影院網路轉型為IP價值釋放的核心終端和體驗場。
這場轉型的最終答卷，需要時間來書寫。但可以確定的是，當“萬達”二字從這家上市公司的名稱中消失時，一個時代已經畫上了句號；當“儒意電影娛樂股份有限公司”的全新招牌掛起時，一段充滿未知與挑戰的新征程，才剛剛開始。那麼現在的萬達日子怎麼樣呢？
萬達仍處寒冬：王健林持續“割肉”求生
相比儒意完成的切割，萬達在不斷割肉之後的日子仍不好過。從2016年開始，王健林就不斷在資本市場上賣賣賣。這其中不僅包括大量的海外地產酒店業務，還有最廣為人知的萬達資產——萬達廣場。2026年第一季度，萬達還陸續出售了4座萬達廣場。這幾年萬達商管累計出售的萬達廣場超過85家，回籠資金超過900億元。
這種大手筆的拋售，使萬達避免重蹈恒大、碧桂園的覆轍。儘管如此，萬達至今還是面臨著巨大的財務風險。據中金公司發佈的萬達商管債券報告，截至2024年6月30日，公司總負債約3070.8億元，期末現金及現金等價物餘額僅約104.8億元，經營活動產生的現金流淨額約105.5億元，此預估現在萬達商管的總負債依然維持在千億元量級。
有人說，如今的萬達可能真正的核心資產就剩下萬達這張金字招牌了。如今的萬達商管真的變成了王健林所說的“輕資產”公司。據萬達商管2025年的數據，其運營管理513家萬達廣場中僅有288座歸屬於萬達自有，其餘歸屬於獨立第三方。萬達因為債務壓力在售出萬達廣場的同時，開始轉型只做物業，或者和其他企業共同持有部分萬達廣場的股權。
其實，老王想解套的方法也很簡單，就是去資本市場上沖一把。但是自2021年起，珠海萬達商管已多次向港交所遞交IPO申請，但因招股書有效期屆滿而失效。2023年，萬達商管上市的對賭協議失敗後，引入太盟投資集團（PAG）牽頭的國際財團“接盤”。王健林通過大連萬達商業管理集團間接持有珠海萬達商管約40%股份，雖為單一最大股東，但已失去絕對控制權。
從萬達到儒意：行業週期裏的新舊交替
萬達電影更名儒意電影，看似只是一次資本市場的名稱變更，實則是影視院線行業轉型與商業格局重構的鮮明縮影。一邊是儒意借勢內容基因，試圖擺脫單純影院運營的路徑依賴，打造“內容+場景”的新型娛樂生態，為行業探索輕資產、高附加值的發展模式；另一邊則是老王的萬達在債務壓力下持續出售資產、艱難推進輕資產轉型，昔日商業帝國的收縮與陣痛清晰可見。
行業發展的深層邏輯：單純依賴場地租金與票房收入的時代已然過去，內容創作與線下場景的深度融合，正成為文娛產業突圍的關鍵方向。對儒意而言，甩掉“萬達”標籤意味著全新的戰略起點，但如何盤活龐大影院網路、實現IP與場景的有效聯動，仍面臨不小考驗。對萬達和王健林而言，告別核心文旅板塊，雖暫時緩解了資金壓力，卻也標誌著其多元化佈局的階段性落幕，後續如果不能在資本市場上出現奇跡，可能仍難免在資產上繼續閃轉騰挪。
從萬達到儒意，變的是名稱與股權，不變的是行業在週期中尋找新出路的必然。這場新舊交替，不僅關乎兩家企業的命運，更將為整個院線與商業地產行業的未來走向，提供重要的參照與啟示。(來源| 首席商業評論作者| 星影)(来源| 首席商业评论作者| 星影)
