擺過攤、養過羊，一個河南人的萬店帝國(美中報道）
“生猛”的鍋圈，交出了一份生猛的答卷。
實現萬店規模，蜜雪冰城耗時13年，絕味鴨脖花了14年，而它卻只用了6年。
截至2025年底，它的門店遍佈全國31個省、自治區及直轄市，擁有6490萬會員，11566家門店。
它，就是來自河南的鍋圈食匯。
作為一家主打售賣火鍋食材的連鎖餐飲品牌，鍋圈的受眾是那些想在家吃火鍋、燒烤卻不方便買食材的人。
2023年11月，鍋圈於港交所正式敲鑼，成為中國“在家吃飯第一股”，在火鍋食品零售領域開創了獨特的模式。
在火鍋食材賽道四面出擊的競爭格局中，它不僅穩住了陣腳，更是悄跑出了超萬家門店的“龐大帝國”，到底是怎樣做到的？
2017年1月，鍋圈食匯第一家零售店在河南鄭州開業。
它的創始人叫楊明超。
楊明超出生於河南一個小村莊，1990年，考入鄭州大學中文系，靠著擺地攤、打零工讀完了大學。
30歲那年，楊明超放棄了穩定的體制內工作，踏上了一條很多人難以理解的路——回老家養羊、販羊。
看到兒子放著“鐵飯碗”不要，非要回來做“羊倌”，母親氣得不理他，連飯都不給他做。
可楊明超鐵了心要創業，母親不給做飯他就天天吃速食麵，靠著一股倔勁兒，賺取了人生第一桶金。
手裏有了錢，楊明超重新殺回了省城鄭州。
在鄭州，他發現“市井生意”利潤驚人，便先後運作了兩個專案，一個是啤酒廣場，一個是“小板凳”吧式火鍋。
這些專案在鄭州街頭火爆一時，也趁勢開了多家門店。
雖然由於種種原因，這些專案都以失敗告終，但這段創業經歷讓楊明超積累了豐富的經驗，也對餐飲業的食材、口味、成本控制以及供應鏈有了更為深刻的瞭解和洞察。
2015年，楊明超孤身一人來到了火鍋重鎮成都，經過大量的調研學習後，終於摸清了火鍋供應鏈的門道，並很快創建了一家食材供應鏈公司。
此時的楊明超，還沒有自創火鍋品牌的想法，業務也停留在給B端供貨的層面。
僅僅2年後，楊明超就在無意間發現了新的商機。
有一天，楊明超想和兒子在家吃火鍋。到附近超市買食材時，才發現超市的火鍋食材不僅種類少，而且價格貴，根本沒什麼選擇餘地。
更倒楣的是，在家吃火鍋時他還因不小心觸碰到電線，燙傷了腿。正是這次受傷，讓他更強烈地意識到在家吃火鍋的痛點。
有著多年餐飲經驗的楊明超立馬有了靈感，當時就琢磨，能不能自己做一個品牌，專門銷售火鍋食材和用具，讓民眾都能輕鬆在家吃火鍋。
隨後，鍋圈食匯第一家門店鄭州福元店應運而生，並打出口號：“讓消費者人均花不到50元，就可以吃上一頓地道的火鍋。”
在鍋圈的線下門店，羊肉卷、雪花肥牛每盒只要20多塊錢，而每份蔬菜則在7元左右，土豆粉、川粉更是低至四五元一份。
如此親民的價格，瞬間擊中了消費者的心。僅一年時間，鍋圈門店就迅速擴展至多個城市，數量突破了500家。
和前往火鍋店就餐相比，鍋圈確實更實惠、更方便。相比去線下火鍋店動輒兩三百元的一桌開銷，在鍋圈花不到百元就能湊齊一家人的火鍋局。
靠著“好吃、方便，還不貴”的標籤，鍋圈開啟了擴張模式。
就在鍋圈飛速發展的黃金時期，令餐飲業慘遭滑鐵盧的疫情不期而至。3年疫情重創了整個餐飲業，但主打“居家吃飯”的鍋圈卻逆勢突圍。
3年疫情，讓堂食需求被迫轉向家庭廚房，鍋圈趁勢加速擴張，在2020年—2022年間，將門店數量從1441家拓展至9221家。
一時間，鍋圈在業內極盡風光，成為諸多餐飲品牌豔羨的對象。
不過，一路高歌、強勢逆襲的鍋圈，居然是賠錢賺吆喝。
2020年和2021年，鍋圈共虧損5.04億。
據鍋圈招股書披露，2020年的虧損，是由於“預期疫情供應鏈中斷而在2020年末加大製成品採購，導致存貨增加”；2021年則是因為“推廣活動中投入資源以支持門店網路擴張，以及建立公司品牌知名度”。
對此，楊明超推出一系列針對性的舉措。
首先是縮減廣告開支。
2022年，鍋圈的廣告支出從2021年的1.85億元降低至1.38億元，同比降低了25.41%。
其次是推出利潤率高的產品。
2022年鍋圈通過持續上新與現有產品升級，全年推出412個新SKU，產品矩陣覆蓋火鍋、燒烤、預製菜、西餐、一人食等多個利潤率相對偏高的品類。
最後也是最重要的一項舉措，是降低產品成本。
為了達到這一目標，楊明超收購了3個食材生產工廠，即生產牛肉產品的和一工廠、生產肉丸的丸來丸去工廠及生產火鍋底料產品的澄明工廠，並參股投資了蝦滑供應商逮蝦記。
這些工廠的收購，對於鍋圈食匯在2022年採購成本的降低，起到了至關重要的作用。
2022年，鍋圈扭虧為盈，實現淨利潤為2.41億。
2023年11月，鍋圈食匯在港股敲鑼上市。
然而上市後的鍋圈食匯，發展並非一帆風順。
在很長一段時間內，其營收和利潤沒有延續此前高速增長的趨勢，門店規模也一直在萬店上下浮動。
火鍋行業的競爭日益加劇，海底撈等品牌通過外送、降價搶客，美團、盒馬、叮咚等多家生鮮電商切入火鍋食材賽道，分流家庭消費需求。
除此之外，消費者健康意識提升，對預製菜“添加劑過多”的擔憂增加，更青睞現制餐飲體驗，讓鍋圈以冷凍食材為主的產品結構面臨巨大的挑戰。
重重壓力之下，2026年3月，鍋圈發佈了2025年年報，給市場交出了一份漂亮的答卷。
2025年，鍋圈總營收78.1億元，同比增長20.7%；淨利潤達4.54億元，同比暴增88.2%；註冊會員數達到6490萬人，同比增長57.1%。
對於鍋圈2025年的業績，楊明超給出的關鍵字是“生猛”。
而鍋圈的這份“生猛”，是分三個步驟打造的。
第一步深耕鄉鎮市場，打造“鄉鎮版山姆”。
鍋圈的新增門店大都紮根縣鄉，既避開城市內卷，又滿足了下沉市場的剛需，開店成功率開始翻倍。
可以說，鍋圈在鄉鎮市場上“撿”到了巨大的紅利。
第二步先實現單店賺錢，再謀求擴張。
吸取疫情期間“賠本賺吆喝”的教訓後，鍋圈不再一味追求門店數量，而是轉而追求品質。
靠著“社區中央廚房”定位，覆蓋三餐場景，再用線上直播+24小時無人零售增加營收。
第三步持續優化完善供應鏈。
楊明超通過自建工廠、優化冷鏈物流等措施，持續優化鍋圈的供應鏈體系。
尤其是數位化與智能化升級後，實現了上游工廠、物流體系與終端門店的數位化全鏈路打通，極大提升了供應鏈的回應速度和精准度，為企業的持續增長奠定了堅實基礎。
從番茄湯底到貴州酸湯，從牛肉卷到蝦滑，從肉丸到小龍蝦，鍋圈用“一桌飯”的完整邏輯，向外界展示了一個性價比極高的“在家吃飯”解決方案。
與鍋圈差不多同期湧入這條賽道的，還有不少跨界巨頭，如海底撈火鍋食材超市、三全的涮烤匯、國美的鍋美優食、王老吉的小吉鍋派等。但這些品牌基本都沒有跑出規模。
而鍋圈之所以能在火鍋食材賽道屹立不倒，核心競爭力就是背後強大的“供應鏈”。
楊明超曾說：“鍋圈不是做門店的，而是做供應鏈的”。
和諸多跨界選手不同，楊明超早就意識到上游供應鏈的重要性。
不僅建成7家自有工廠，還與多家食材供應商達成合作，併發展出“單品單工廠”的合作模式。同時還在全國各地建了17個中心倉,依託華鼎冷鏈的倉配體系，實現全國95%以上鄉鎮的次日達配送。
這三步穩紮穩打走下來，鍋圈用實打實的數據證明：在實體連鎖的牌桌上，穩健的精細化運營，遠勝於一味的規模狂奔。
從辭去工作、投身商海的那一刻起，楊明超的人生便註定充滿傳奇。
如今，在走過近30年創業路後，征戰依然在延續。
在2026年跨年演講中，楊明超豪情萬丈地錨定2026年戰略綱領——開大店，打巷戰。
他的最終目標，是打造400平方米的社區央廚，覆蓋一日四餐場景，提供全品類家庭餐飲解決方案，並通過密集佈局門店，構建“五分鐘到家”的即時零售網路，強化社區覆蓋，深入每一條街巷。
在堅持“好吃不貴”核心價值的基礎上，通過自有工廠和供應鏈優勢，確保產品品質和性價比。
除此之外，鍋圈還計畫揚帆出海，以香港作為探索國際化的試點，進行產業佈局與全球化，積極傳播中國美食文化，讓更多人可以“在家吃飯”，享受到物美價廉的火鍋。
多年前，那個寧願吃速食麵也要創業的年輕人，靠著對市井生意的敏銳嗅覺，硬生生砸出了一個萬店帝國。
但打江山易，守江山難。
無論是400平方米的社區央廚，還是全球化出海的宏大敘事，鍋圈註定還有很長一段路要走。
但比起耀眼的財報，加盟商的門店裏能不能真正賺到錢、冷櫃裏的食材能不能守住食安底線，或許才是決定萬店鍋圈能否笑到最後的底牌。(作者丨天山月出品丨最華人)
