汪林朋墜落(美中報道）

2025年7月23日，北京居然大廈的人們，終於等到一個好消息，他們的老闆，56歲的汪林朋，被解除留置，重返崗位。

然而，僅4天後，這位著名企業家卻意外自我了結，也將中國家居行業砸入更深的冰窟。

最後五日

在生命的倒數第5天，汪林朋等來了一個“好消息”。

7月23日晚間，居然智家（前身居然之家）發佈公告稱：董事長汪林朋已被解除留置，措施調整為“責令候查”，並已重回崗位“正常履職”。

主動返崗、重拾指揮棒，包括資本市場都迅速作出積極回饋，期待這位傳奇企業家重新啟航。

風波，在3個月前，突發。

4月9日早上8點，一位原定與汪林朋共進早餐的朋友發現，始終無法聯繫上他。

前一天，汪林朋還現身武漢家居行業論壇，手持話筒，激情暢談“五年千億智能家居計畫”。當晚，他與朋友共進晚餐，打牌到深夜11點才回到酒店。

直到4月18日，一則突如其來的重磅消息震動商界：居然智家公告稱，董事長汪林朋被武漢市江漢區監察委員會依法留置並立案調查。

這位曾在家居行業翻雲覆雨、坐擁百億身家的風雲人物，驟然成為輿論漩渦中心。

投資者信心也隨之崩塌。高層風波之下，正值轉型關鍵期的居然智家，前路更加不確定。

截至今日，汪林朋究竟為何被查，居然智家方面仍未披露。留置的三個月裏，他經歷了什麼，外界也一無所知。

7月24日，生命的倒數第4天。雖然汪林朋已重回工作崗位，但行業卻再傳來壞消息，富森美家居董事長劉兵被留置，家居圈更加籠罩在調查風暴中。

他自己的事也未完待續，“責令候查”的法令雖較留置寬鬆，但並不代表案件結案。

7月25日，生命的倒數第3天。汪林朋現身公司活動，努力恢復“正常運營”的外在秩序。

但知情人士透露，他身形消瘦、神情憔悴，“也就進去三個月，人瘦了好幾圈”。

這是一種急劇消耗，來自身體，也來自精神。

7月26日，生命的倒數第2天。這一天汪林朋沒有留下任何公開記錄。據稱，本該當天召開的月度經銷商大會被臨時取消。

這一天，汪林朋是努力醞釀希望，還是掙扎在黑暗深淵？無人知曉。但從結局看，後者可能性更大。

7月27日，汪林朋在家中墜亡。消息最初以“傳聞”形式流出，稱其在當天上午於北京家中墜樓，一度讓人難以置信。直到次日晚間，居然智家才發佈正式公告確認：董事長汪林朋於7月27日在家中不幸身故。

這位引領中國家居浪潮，締造了中國最大家居航母的掌舵者，最終選擇用縱身一躍，結束尚未了結的調查，也終結了自己的生命。

就在幾個月前，一場新春座談會上，汪林朋還中氣十足地回應外界的“跑路傳言”。

“現在外界有個謠傳，說老汪跑路了。我要澄清，我真沒想退，也真沒想跑。”

語氣堅定之中，他甚至拋出對生命長度的大膽預期：“在座各位，五六十歲就相當於過去的三十歲，將來都要活到120歲、150歲才行！不能退，退了人生會很無聊。”

家居傳奇

汪林朋的商海浮沉，充滿著傳奇色彩。

這其中，既有對資本的極致掌控與進擊，也有對鄉土的柔軟回望與鬆弛氣質。

1969年，汪林朋出生於大別山腹地一個依山傍水的小鎮：湖北黃岡羅田縣匡河鎮。1990年，他畢業於北京商學院（今北京工商大學）會計系，順利進入國家商業部財會司，擔任科員。在那個年代，大學生能進部委是讓整個鎮子沸騰的“高光”。

1995年，汪林朋調入全國華聯商廈聯合有限責任公司，歷任財務部經理等職。

本可以在體制內穩紮穩打、一路晉升，但命運的轉折，悄然降臨。

1998年，華聯商廈的投資專案之一北京“居然裝飾城”突發火災，原董事長意外離世，體系內必須有人出面收拾殘局。

1999年，年僅30歲的汪林朋在沒有任何準備的情況下臨危受命，接管這家泥足深陷的企業。當時的“居然之家”，只有北四環一間店，營業面積不足3萬平方米，商戶不到600家。

回憶初到“居然”的場景，汪林朋曾說：“當年的傢俱市場還很初級，傢俱賣場就是搭個大棚，每個攤位五六十平米，像鴿子籠一樣。治理、服務、定位談不上，更別提品牌。”

“但有意思的是，雖然市場很原始、治理很粗放、業態很初級，生意卻特別火。”這一點讓汪林朋記憶猶新，也點燃了他“破局”的信心。

這個慣於和數字打交道的湖北人，也很快在商業戰場上展現出破釜沉舟的魄力。

他迅速推出“家裝+家居+家電”一站式模式，引領行業從賣場走向服務，從粗放走向連鎖。他主張統一收銀、先行賠付、物流整合，強調標準化與品牌運營，把原本雜亂的“裝修城”升級為全國家居零售新標杆。

這場“爛攤子重塑”，不僅盤活了一家國企，更成為汪林朋個人命運的分水嶺。

2001年，國企改革啟動，他以455.89萬元認購8.99%股份，完成了從“體制內會計”到“企業股東”的躍遷。

他常說：“任何企業，要麼升級，要麼淘汰。”他的商業路徑，也在持續升級。

“裝房子，買家具，我只來居然之家”的廣告語響徹大江南北，居然之家也進入發展的高光期。

自2005年起，居然之家品牌門店加速向全國大中城市拓展，迅速確立了在中國家居賣場行業的領先地位。

2006年，37歲的汪林朋榮獲“北京十大商業品牌”稱號。此後，他的心態發生了微妙變化——不再滿足於“把攤子守好”，而是動起了“做真正掌舵人”的心思。

表面上，居然之家是央企控股企業；但背後，汪林朋已在悄悄搭建自己的“控制矩陣”。

2015年，他通過親屬控股的“中天基業”公司，將其他自然人股東手中的股權一一收購，完成絕對控股，正式成為居然之家的實際控制人。

成為真正的“掌舵者”不久，他又導演了一場教科書式的資本躍遷。

2018年，他引入阿裏巴巴、雲鋒基金、泰康人壽等130億元戰略投資，公司當年門店突破400家，年銷售額超過600億元。

2019年，市值僅17億元的武漢中商，宣佈以356.5億元價格收購居然之家。這場“蛇吞象”式的反向收購引發廣泛爭議，交易估值、資產瑕疵等問題曾遭深交所問詢，但最終仍獲通過。

2019年12月，居然之家正式借殼上市，汪林朋及關聯方持股高達61.93%。半年後，汪林朋身家飆升至368億元，一舉登頂湖北首富。

辦企業，他被視作出手狠、節奏快、深諳產業、市場與資本邏輯的“操盤高手”。

但出手狠、節奏快的另一面：他從不熱衷深夜開會，也拒絕“996”。他曾公開表示：

“工作是為了生活，不是為了賣命。”

熟悉汪林朋的人說：“他像一個不小心走入商界的文藝人。”他愛喝茶打牌、打球、偶爾還會發朋友圈曬隨手拍的照片，喜歡以“中年鬆弛”的姿態，處理百億級生意。

他不僅在商業世界縱橫遨遊，還始終心系家鄉。疫情期間，他多次以個人名義向家鄉醫院捐贈醫療物資；平日資助學校、修建道路，更是“出手闊綽”。

匡河鎮的老人回憶：“他是個好人，逢年過節會給村裏人發錢，還修了通往縣城的公路。”

在他的老家，汪林朋還修建了一座名為“和居”的別墅，大門匾額上兩個字，凝聚著他對家庭的理解：和氣共處、安然自足。當地人說，“他的家人非常和睦，外人可以參觀他的家。”

寒潮難逃

危機，在2023年開始浮出水面。

隨著需求端斷崖式下滑，家居市場遭遇重創，居然之家首當其衝。

財報顯示，當年，公司歸母淨利潤從2021年的23億元，驟降至13億元，兩年時間，盈利幾近腰斬。2023年，全國範圍內，有25家門店被迫關閉。

面對突如其來的行業寒冬，汪林朋試圖用業務轉型升級扳回局勢，他將公司更名為“居然智家”，努力以智能家居推動變革，構築新的增長空間。

更名“居然智家”，看似是一場順應時代的自我革新，實則是一次迫於形勢的孤注一擲。

汪林朋希望借助“智能家居”概念，為公司找到新增長點。他在多個公開場合反復強調：“未來五年，我們要打造千億級的智能家居生態。”

他佈局了自有品牌“居然智慧家”，試圖打通智能門鎖、燈光系統、家電控制與空間設計的整合服務。

但現實遠比願景複雜。

智能家居在中國雖聲勢浩大，但仍處於碎片化競爭階段。管道不成體系，用戶教育成本高，落地效率低，客單價提升乏力。

“賣智能設備，不如賣沙發掙錢。”有內部人士私下苦笑。

數據印證了困境。2024年，居然智家全年利潤7.69億元，同比下滑32%。新業務收入占比不足12%，毛利率僅15%，遠低於傳統賣場63%的水準。

而這是公司財報的數字，很多經營商戶所感受到的其實比這更難。

業績大滑坡的另—面，是汪林朋的頻繁減持。

2023年7月，居然之家控股股東居然控股通過4次大宗交易減持1.99%股份；同年11月，又以22.32億元對價將10%股份轉讓予金隅集團。

二級市場減持疊加協議轉讓，居然控股合計套現約26.70億元。汪林朋持有居然控股94.02%股權，意味著套現資金絕大部分權益歸屬其個人。

此外，2019年至2023年，居然之家累計現金分紅34.99億元。按持股比例估算，汪林朋獲得的直接間接權益分紅接近20億元。

頻繁的套現與分紅操作，引發市場對其“掏空上市公司”的質疑，甚至傳出了“跑路”傳聞。

對此，在今年2月的2025年亞布力論壇“商業心靈”環節，汪林朋曾回應稱：若沉浸於過去的商業模式和成功故事，未來將非常不妙，因為市場環境和世界已變。

期間，他談企業責任，談時代使命，也談在週期中堅持的意義，並高調表態：“老汪不躺平。”

“不躺平”也成為他近年來塑造的個人IP。自2024年8月起，他親自主持《汪老闆不躺平》系列直播，邀請家居圈大佬共話行業週期、誠信建設與未來之路。

今年4月8日，居然智家“智能家居產學研用”論壇在武漢光穀店舉辦。汪林朋出席併發言，強調人工智慧正以顛覆性力量重塑商業格局，家居行業必須通過智能化轉型提升效率、創新體驗，否則將被時代淘汰。

論壇結束，他與朋友們度過最後一個恣意的夜晚，共進晚餐，打摜蛋，直到深夜11點。

這也是汪林朋最後一次在公開場合露面。

期間，汪林朋曾豪言：“讓那些對未來的市場沒有信心的去‘死’吧，讓那些躺平的去‘死’吧。”

但只是短短幾個月，一代家居傳奇，終究還是躺平了，且永遠躺平了。

更令人唏噓的是，就在汪林朋被解除留置的第二天，西南家居首富、富森美董事長劉兵被成都監委帶走，而在此前7天的7月17日，華南家裝巨頭靚家居創始人曾育周從廣州寫字樓一躍而下。

兩個月前的5月，紅星美凱龍創始人車建興被雲南監委留置。

中國最能打的幾大家居連鎖創始人，至此全軍覆沒。

他們所締造的企業和行業也依然活在寒冬中。數據顯示，今年1至5月，傢俱行業利潤暴跌27.9%，利潤率僅3.1%；26家上市家居企業中15家半年報預虧。

在企業和行業最需要創始人帶頭衝鋒之際，創始人們一個個被迫淡出或消失，無疑是雪上加霜，接下來的家居行業，恐怕還有更冷的冬天要過。(原創華商韜略)