vivo激蕩三十年：快時代的慢勝利(美中報道）
科技產業，“唯快不破”一直是信條。
從馬斯克到紮克伯格，乃至早期的矽谷，都推崇快速行動，目的是更快地驗證想法、搶佔先機、迭代產品。
但，快就一定正確嗎？答案是未必！
在資本裹挾下，很多企業以快為綱，陷入一種瘋狂的節奏，卻忘了商業的本質是為用戶創造價值，最後被市場淘汰。
喧囂中，有一家中國企業，保持了少有的戰略定力，以三十年的“慢生長”，書寫了一場長期主義的勝利。
它就是vivo。
紅海突圍：從長安出發的冷靜
2025年8月21日，vivo發佈了首款混合現實（MR）頭顯設備vivo Vision探索版。
它以極致的輕量化和交互體驗，推動MR設備走向普及，並為家庭機器人走進千家萬戶搭起了一座橋樑。
這家中國科技巨頭，也因此站在了時代的風口浪尖上。
一年前，當蘋果發佈革命性的Vision Pro時，很少有人想到，接棒蘋果，首先推出MR設備會是這家來自中國的手機品牌。
但突破並非一蹴而就，而是一場跨越30年的馬拉松式長跑。
2011年，第一次進軍智能手機市場的vivo就面臨一場關鍵抉擇。
彼時，中國智能手機市場正從山寨機時代，走向諸侯割據的內卷時代：
最瘋狂時，500多個手機品牌在紅海廝殺，平均每天有12款新機發佈，價格戰打得硝煙彌漫。
面對混亂局面，vivo也可以像其他對手一樣，堆硬體、拼參數、打價格戰……先搶佔市場再說。
關於這個問題，vivo內部一度有過激烈爭辯。
最終，冷靜戰勝了情緒。公司創始人沈煒，以及其他管理層給出否定答案，他們反問自己一個簡單卻不流行的問題：
用戶真正想要的是什麼？
在電子行業摸爬滾打十餘年的經驗告訴他們：在浮躁的快時代，本分才是穿越週期的錨。
所謂本分，就是回歸商業本質，一切從用戶出發。早在功能機時代，這種用戶思維就幫助他們打造出風靡一時的步步高音樂手機。
到了智能機時代，行業的浮躁依舊肉眼可見：一邊是廠商拼參數、打價格戰，一邊是用戶抱怨手機太重，聽歌沒有質感。
用戶要的不是參數，而是一部好用的手機，這個判斷定調了vivo的早期戰略：聚焦用戶體驗，拒絕無意義內卷。
為此，研發團隊面臨兩個難題，第一個難題是輕薄與續航的平衡。
當時，主流手機的厚度大多在10mm以上，電池容量僅有2000mAh，要想輕薄，就得砍電池容量。
vivo的工程師們並沒有屈從，而是選擇與行業慣性死磕。
他們重新設計了主板，對攝像頭、螢幕、揚聲器等手機內部幾乎所有組件進行了優化，並定制了超薄電芯。
最終，硬是將手機一刀一刀“砍”到了6.55mm這一當時令人驚歎的厚度。
另一個突破口是專業級的音質表現。
當時，手機音質普遍被行業忽視。
為了做出音質更好的手機，vivo與美國Cirrus Logic深度合作，專門為手機定制了一款Hi-Fi音頻晶片。
經過反復的打磨，2012年11月，vivo推出了第一款旗艦機X1。
這款手機以6.55mm創下當時全球最薄智能手機紀錄，同時也是首款內置Hi-Fi音頻晶片的手機。
它一經上市，就成為現象級產品，很多用戶表示：這才是我想要的手機。
在那個跑分為王的時代，X1的出現仿佛一股清流——它不追熱點，不炫技，當別人忙著搶賽道時，vivo蹲下來傾聽用戶的聲音。
最終，它精准擊中了用戶的心。
X1的成功，奠定了vivo的品牌調性：以用戶需求為錨，走差異化的道路，拒絕內卷。
這不僅是一種選擇，更是一種信念——在快時代的今天，只有慢下來，才能看清用戶的真實需求，才能踩穩每一步。
長板養成：從差異化到技術深耕
X1誕生的2012年，也是中國智能手機市場大爆發的年代。
之後五年，隨著大量玩家湧入賽道，激烈的競爭在將智能手機快速推向普及的同時，也讓市場變得擁擠。
從2017年開始，智能手機進入存量競爭時代。
隨著各家基礎體驗趨於同質化，之前堆參數、拼硬體的做法，逐漸失去效力。
行業的潮水再一次湧動。這一次，影像成了浪頭，也是頭部廠商的新戰場，蘋果、華為憑藉實力早早建立了優勢。
移動影像涉及光學、感測器、演算法、晶片等多個複雜領域，其研發投入巨大且週期長、見效慢。
這對於vivo這樣的年輕企業，是一個巨大的挑戰。
因為一旦決定投入，就意味著要面臨短期的經營壓力，但如果不投，則可能失去未來，尤其是：
影像在當時已成為用戶使用頻率最高，也是痛點最多的功能之一。
基於這個判斷，vivo義無反顧走上了影像之路。
彼時，很多品牌都在影像領域躍躍一試，但vivo無疑是投入最堅決的一個。
早在2019年，vivo就將影像確立為四個長賽道之一，在認知正確的前提上，研發投入上不封頂。這意味著，影像成為vivo未來長期投入、持續迭代的核心方向。
也正是從那時起，vivo開始了一場貫穿硬體、晶片、演算法與生態合作的影像長征。
在光學硬體上，vivo不斷突破物理極限。
X30系列引入潛望式長焦，讓手機具備全焦段拍攝能力；X50系列又首發微雲臺防抖，帶來比傳統光學防抖更穩定的畫面。
每一次突破，都在改寫行業的邊界。
影像技術博大精深，光靠單打獨鬥遠遠不夠。為此，vivo選擇與全球最強夥伴同行。
比如，與索尼、三星合作，定制感測器。
與全球光學巨頭蔡司聯合研發，把T*鍍膜和APO超級長焦鏡頭等移植到手機，帶來前所未有的影像體驗。
在演算法與軟體生態上，vivo構建了龐大的自研演算法矩陣：從夜景到人像，從防抖到色彩，演算法與硬體的協同讓vivo的影像能力快速躍升。
但隨著功能愈發複雜，一個更棘手的問題擺在面前——算力瓶頸。
為了打破這一限制，vivo決定切入最難的領域：自研影像晶片。
從2019年起，歷時近兩年，投入大量研發力量後，vivo首款專業影像晶片V1終於在2021年問世。
它的出現，讓高性能、低功耗、低延時在手機影像中成為現實。
那一年，V1與蔡司光學共同加持的X70系列橫空出世，成為當年的影像機皇。自此，vivo影像之路迎來了真正的飛躍。
此後，vivo以驚人的迭代速度前行。
憑藉持續多年的投入，vivo最終在移動影像領域，練就了自己的長板，成為高端影像的引領者。
影像，是vivo深耕技術的一個縮影。
如前所述，在2019年那個關鍵的轉捩點上，vivo在內部正式確立了設計、影像、系統和性能四個長賽道。
這種長賽道機制，旨在以用戶為原點，通過在長坡厚雪的核心賽道上堅持長期研發投入，形成差異化競爭優勢。
它不是去刷一個參數，而是解決用戶在生活場景裏的真實痛點。
這背後，一顆顆晶片、一枚枚鏡片、一行行代碼……vivo都沒有刻意搶跑，而是在無人看見處紮根。
最後，在不斷解決用戶痛點的過程中，悄悄領跑。
這不是奇跡，而是有選擇的執著，更是長期主義的迴響。
能力複利：機器人時代的新仰望
長期主義最大的好處在於：
它就像推動一個巨大的飛輪，剛開始很慢，幾乎推不動，但只要長期堅持推，它就會開始慢慢轉動，而且不斷加速。
到最後，僅靠飛輪的慣性，就能高速運轉。
這與沈煒在內部反復強調的本分和埋頭種因的企業價值觀，不謀而合。在他看來：
只要埋頭種因，果自水到渠成。
而這，也恰是vivo的真實寫照：不以短期熱度為導向，而是圍繞用戶真實需求，堅持在核心領域持續投入、扎實積累。
2019年的四大長賽道，就是vivo技術佈局的“因”。
正是在這些賽道上數年如一日的深耕，vivo逐步積累了自研晶片、底層演算法、軟硬協同等關鍵技術能力。
最終，實現了單點突破的量變積累。
藍科技，就是這些技術積累自然生長出的“果”。
2023年，vivo正式發佈自己的技術品牌——藍科技，它涵蓋藍晶晶片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河操作系統、藍圖影像五大模組。
這是一場從量變到質變的系統性飛躍。
它不再是孤立的技術點，而是一個有機融合、協同增效的技術體系：
藍晶晶片技術棧連接晶片與平臺，藍海續航系統重新定義能源效率，藍心大模型成為AI賦能的核心基座，藍河操作系統則面向未來生態構建。
這一切，都彰顯vivo技術研發已進入耦合創新的新階段——多項技術互聯互通，產生1+1>2的系統效應。
2025年8月21日，vivo發佈首款混合現實（MR）頭顯設備vivo Vision探索版。
在那之前，vivo還成立了機器人Lab，佈局家庭機器人賽道。
對此，很多人納悶：一個做電話機、智能手機的企業，為什麼突然轉向機器人？但其實，這並非一次心血來潮的轉型，而是：
長期主義下的水到渠成。
過去30年，技術在變，潮流在變，產品在變，但vivo的本心從未改變，那就是：始終把對人的關切放在首位。
為此，他們圍繞與個人緊密關聯的家庭場景和用戶最高頻需求，飽和式投入，並把技術沉澱為可生長的能力模組。
在這個過程中，vivo始終堅持自己的節奏：沿途下蛋，漸進突圍。
其長期沉澱的每一項能力，到後來都不是單次使用，而是在新的場景中迭代、放大、交叉增益。
比如，手機時代沉澱的影像、AI大模型能力，在家庭機器人時代，演化成MR和機器人的眼睛、大腦。
這不是另起爐灶，而是技術和能力的複用。
從這個意義上講，佈局機器人賽道更像是瓜熟蒂落，其背後是vivo對用戶需求的堅守、對自身能力的認知，以及對技術規律的尊重。
正是這種堅守和尊重，讓vivo享受了能力圈擴散的紅利。
它就像飛輪一樣，剛開始很慢、也很難，但只要堅持下來，越到後面，勢能越大，最後反而成了行業的領跑者。
結語：快時代的慢勝利
回望過去三十年，vivo從不以速度定義自己。
它早期用差異化產品找到立足點，接著用影像養成長板，然後再用藍科技和機器人打開未來的邊界。
每一次選擇看似都不同，但背後有三件事從未改變：用戶導向、本心堅守、耐心積累。
在商業世界，快可以贏下一場戰役，但慢才能贏下一場戰爭。
在最熱鬧的賽道旁，vivo選擇了那條看似不起眼的路——它可能走得慢，卻一直走在自己定義的方向上。
等到潮水褪去，這樣的堅持，往往才是最稀缺的競爭力。
就像東莞長安鎮的那棵老荔枝樹，三十年來，它沒跟著季節亂開花，只是慢慢紮根，慢慢生長，如今枝繁葉茂，碩果累累。(原創華商韜略)
