為AI的創造性“破壞”未雨綢繆(美中報道）
AI帶來的創造性“破壞”正全方位襲來。
18日阿裏雲公告，因全球AI需求爆發，疊加供應鏈漲價，將對AI算力、存儲等產品進行調價，最高上調34%。同日百度智能雲也發佈調價公告，將AI算力相關產品服務上調5%~30%，並行檔存儲等上調約30%。結合上周騰訊雲的漲價，至此國內主要雲市場正式開啟了一個史無前例的漲價週期，結束了長達二十年的“持續降價”趨勢。
AI比預想更快、更富衝擊力地進入了人們的生活。這次國內AI算力漲價，確實與以OpenClaw為代表的Agent進入個人市場有直接關係，隨著Token調用量的爆發式增長，AI算力的市場稀缺性提高，通過漲價來篩選和匹配算力，是一個正常的市場調節行為。而且隨著存儲晶片等的供給缺口日益凸顯，相關晶片類價格上漲，也倒逼國內AI算力廠商主動傳導和釋放價格變動。這種雙重催化，讓國內AI算力的漲價無法回避。
除了上述漲價因素，還有一個更深層次的助漲因素，即AI發展對企業現有運營模式的衝擊。
長期以來平臺企業探索出了一個非常有效的盈利模式——前端免費、後端收費。這種流量經濟的盈利模式，是國內平臺經濟的一個核心要義。
隨著OpenClaw等Agent快速進入人們的生活，國內各大平臺科技公司更傾向於將各類Claw引入個人消費市場，而各類Claw對AI算力的巨大調用需求，極速增加了平臺企業流量經濟運營模式的邊際成本，這使得這次漲價不再僅僅是一種外生因素的傳導和衝擊，更是其內生邊際損益的自然驅動。
而且，這可能只是Agent帶來改變的開始。當前必須明晰一個底層邏輯變化，就是AI帶來的是一場去中心化的經濟社會變革，如今隨著AI的快速發展，曾經基於中心化網路搭建起來的增長邏輯和底層架構，都需做好未雨綢繆的應對。
具體而言，以各類Claw為代表的Agent，首先衝擊的是流量經濟的運營模式。以平臺經濟為例，平臺作為雙邊市場，最大競爭優勢就是介面定義權，以及搜尋配比流程的主導權。廣告也好，競價排名也罷，本質上都是一種商業議題的設置能力，平臺通過前端免費等方式培育用戶黏性，將用戶的注意力和需求偏好販賣給商家，這種流量經濟的盈利模式，是移動互聯時代平臺經濟賴以生存的底層邏輯之一。
然而，各類Claw正在打破平臺企業對商業議題設置能力和標準定義權的排他性獨攬，即它們不再需要用戶將個體需求偏好釋放到中心化平臺網路，也不再依賴平臺提供供給匹配資訊，而是通過自身挖掘的各類skills功能，將用戶的需求偏好封存在本地存儲中，然後去各類互聯互通的網路上尋找匹配物。
這預示著平臺企業提供的包括競價排名在內的可信度排序範式正在遭遇系統性挑戰，反映在商業邏輯上就是，平臺企業為用戶提供的免費AI算力，其付出的邊際成本可能很難與平臺經濟的邊際收益產生顯著聯動效應，即前端提供的免費模式，越發難以支撐後端的收費盈利模式。
這意味著當前AI正在衝擊著平臺經濟最底層的運營邏輯和經營範式，企業家必須基於AI觸發的新的底層邏輯佈局未來。誰能有效抓住新技術變革派生出的新的底層商業邏輯，誰就可能真正拿到通往AI經濟時代的門票。
當前需引起高度重視的一個問題是，很多企業依然用流量經濟的思維來規劃AI時代的商業佈局，如一些企業還主要將Claw當作一個流量入口工具，讓去中心化Agent服務於中心化的商業實施。
這意味著，企業要找到合適的AI時代盈利模式，在中心化的商業實施中應對去中心化AI科技的商業離心力，尤其是突破傳統流量經濟運營模式的阻力和障礙，需要更多商業智慧。
春風來不遠，只在屋東頭。當前AI正開始對經濟社會開啟一場創造性“破壞”，對企業和向新的個體而言，註定將是一場刻骨銘心的挑戰。收起思維慣性，迎接AI對熟悉或不熟悉事物的重新定義，才是出發的開始，其中尤其要警惕用中心化技術定義的安全來度量AI的安全邊界，要知道對新的安全詮釋是創新發展內生演進的核心邏輯之一，這需要人們有足夠的耐心和定力。(作者| 一財評論員)
